3日間
実践型ビジネスワークショップ

「CBS商事」入社体験で、学びのスイッチを強制的に入れる

CBSジャパンでは、参加者全員が架空の企業「CBS商事」の新入社員として“入社”します。これは単なる開講式ではありません。国境を越えて初対面のメンバー同士が、最初から「同じ会社の仲間」という立場に立つことで、遠慮や警戒の壁が一気に下がります。日本人と台湾人が混成チームになっても、自己紹介で終わらず、すぐに議論が始まり、役割が生まれ、チームとして機能し始めます。

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一体感をつくるだけでなく、行動が変わる

入社式の段階で「自分はすでにこのビジネスの一員である」という意識をつくることで、参加者の学び方が切り替わります。受け身で聞く姿勢ではなく、「成果を出す側」「提案する側」として動き出す。つまり、知識を増やす研修ではなく、意思決定と提案の“当事者”になる学習に入ります。この切り替えがあるから、短時間でも議論の密度が上がり、提案の質が変わります。

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“楽しい”は目的ではなく、成果を出すための条件

没入は、ワクワクさせるための演出ではありません。多様な社会人が短期間で同じゴールに向かうために必要な、学習のインフラです。共通の会社設定、共通のミッション、共通の役割。これらが揃うことで、文化や前提が違っても議論が成立し、検証が進み、最後に「通る提案」として形に残せる状態まで持っていけます。

さらにCBSジャパンが没入にこだわる理由は、研修が「数日」という短期集中だからです。時間が限られるほど、人は本来の癖に戻りやすく、議論も妥協に流れやすい。そこで私たちは、最初に“同じ会社の仲間”として没入させ、行動の前提を揃えたうえで、あえて高密度のタスクと締切を設定します。すると、参加者は「考えてから動く」のではなく、「動きながら考える」モードに切り替わり、意思決定の速度と精度が一気に上がります。

この極限の時間圧力があるからこそ、自分でも想像していなかった思考の粘り、提案の切り口、役割の取り方が引き出されます。誰かに能力を与えられるのではなく、自分の中にある力を“出さざるを得ない状況”に置く。没入型学習は、その爆発力を最短で起こすための設計です。