日台共創ラボ

3日間実践型
ビジネスワークショップ

3日間で仮説検証から最終提案まで
日台混成チームで挑む没入型学習

重要なお知らせ  | 東京開催（3日間）参加受付中（詳細はこちら）

日台共創ラボ

CBSジャパンは、日台混成チームでの協働を通じて、 意思決定と提案構築を実践的に鍛える研修を設計しています。
言語・文化・前提条件が異なる環境下で議論し、 限られた時間内に結論を出す経験を積み重ねます。

日台合同チームの実践を通じて、社会人の意思決定力と提案力を鍛える場として「日台共創ラボ」を運営しています。

没入型学習ワークショップ
限られた時間の中で仮説を立て、現地で検証し、提案として提出する「没入型学習」の実践ワークショップを提供します。参加者は日台合同チームで役割を持ち、議論だけで終わらせず、最終提案という成果物に落とし込みます。講評とフィードバックまで含めて、学びを再現可能な形にすることにコミットします。
対象は企業研修ではなく、意思決定力と提案力を高めたい社会人です。
開催は不定期で、各回少人数（定員10名）で実施します。募集中の開催回は「お申込み」ページでご案内します。
日台共創ラボ ワークショップ風景
日台合同チームで、仮説検証から最終提案までを短時間で仕上げます。

このような課題を感じている方へ

  • 意思決定に時間を要し、判断を下すことに躊躇している
  • 提案が通らない。論理的であっても、説得力や納得感が不足している
  • 情報は集めたのに、論点が定まらず話が散る
  • 国際的な視点が欠如しており、判断基準が国内に閉じている
  • 自分の強みを具象化・言語化できず、価値として伝えられていない
  • 社外ネットワークが限定的で、新たな知見や外部刺激が不足している
  • 独自の強みを再定義できず、ビジネスの武器として活用できていない
  • 学びに投資しても、実務に戻ると再現できず元に戻ってしまう

なぜ日台混成環境で突破できるのか

判断に時間がかかる - ビジネス会議風景
判断に時間がかかる
役割分担と時間制限により、決断を繰り返す設計。短時間で結論を出す経験を積み重ねます。
議論が発散する - ビジネス会議風景
議論が発散する
異文化間での説明責任が、論点の明確化を促します。前提を揃え、構造化して伝える力を鍛えます。
提案に説得力がない - ビジネス会議風景
提案に説得力がない
企業訪問による一次情報を基盤に構築するため、根拠が明確。実務に接続する提案を設計します。

課題に対して、ワークショップ側の「設計」を明確にします。

全国主要都市での開催実績（2022年以降）

全国主要都市での開催実績（2022年以降）

※ 本プログラムは2022年より実施しており、2025年にCBSジャパンを設立し、日本における事業窓口として、企画・運営を担っています。
※ 各都市ごとに異なる産業テーマを設定し、地域特性を踏まえた実践課題を設計しています。
※ 今後も全国の主要都市で順次開催を予定しています。

開催都市（2022年以降）

  • 福岡
  • 北九州市
  • 大阪
  • 東京
  • 仙台
  • 沖縄

実績のポイント

  • 開催地域を全国に展開
  • 日台の参加者ネットワークが継続
  • 多業種の参加者が合流し、共創が起きる
  • 現地調査から提案までを一気通貫で実施
  • 初参加でも動ける事前設計が整備済み
  • 東京・大阪など大都市と地方の両方で実施
台湾人参加者の所属背景（在籍企業）の一例

※ 記載の企業名は、過去参加者の所属背景（在籍企業）の一例です。企業としての参加・派遣や導入実績を示すものではありません。

中国信託銀行、玉山銀行、台新銀行、華南銀行、土地銀行、兆豊銀行、永豊銀行、合作金庫銀行、王道銀行、台灣中小企業銀行、高雄銀行、国泰証券、凱基証券、永豊金証券、台灣生命、南山生命、新光生命、第一金生命、BNPパリバ生命、クアンタ・コンピュータ、メディアテック、マイクロソフト、HPテクノロジー、ギガバイトテクノロジー、士林電気、川崎重工業、台灣富士フイルム、台灣宝くじ、カルフール、永慶住宅、中華郵政 など。

日本人参加者の所属背景（在籍企業）の一例

※ 記載の企業名は、過去参加者の所属背景（在籍企業）の一例です。企業としての参加・派遣や導入実績を示すものではありません。

FFG、FFGビジネスコンサルティング、福岡銀行、西日本シティ銀行、佐賀銀行、七十七銀行、山口キャピタル、日本住宅、NTTドコモ、QTnet、伊都日本振興会、九州旅客鉄道、京成電鉄、山口産業、日本FP協会、河北アドセンター、三菱地所、九州経済産業局、沖縄電力、沖縄セルラー電話 など。

CBSジャパンが選ばれる理由

日台混成チームを
機能させる
運営設計

日台混成チームは、集めただけでは動きません。CBSジャパンでは、役割の配分、議論の手順、時間配分、アウトプットの型までを先に設計し、短時間でも論点が散らずに結論へ進む流れをつくります。言語や前提の差があっても、チームとして意思決定と提案が成立する運営に落とし込みます。

異文化を成果に
つなげる
場づくり

異文化交流は、楽しいだけでは仕事の成果に直結しません。CBSジャパンは、現地の情報収集と検証、相互フィードバック、提案の講評までを一連の場として設計し、自分では気づきにくい強みや論点のズレを言語化します。最後に「通る提案」として形に残し、次の行動に接続できる状態をつくります。

CBS ジャパンの実績

200+参加者

累計200名超の参加実績
社会人を中心に、これまで延べ200名以上が参加。毎回の運営で得た改善知見を積み上げ、初参加でも迷わず動ける進行品質まで磨き込んできました。

6開催都市

6都市での開催運用ノウハウ
北九州・福岡・大阪・東京・仙台・沖縄で実施。都市や会場条件が変わっても、同じ成果に着地させる運営フローを確立しています。

50+所属先（抜粋）

日台の多様な所属が集う参加層
台湾側は金融・保険・製造・ITなどの実務者が参加。日本側もコンサル・金融・通信・交通など幅広い領域から参加があり、所属の厚みが議論の質を押し上げています。