事業計画書・市場戦略 実践講座

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About Course

現在、公開準備中です。公開開始までしばらくお待ちください。
事業計画書・市場戦略を「順番通り」に完成へ
はじめて事業計画書を書く方から、新規事業の提案精度を上げたい方までを対象にした実践講座です。
アイデアはあるのに資料にすると筋が通らない、市場規模の出し方や数字の根拠が弱い、上司や投資家に説明しても伝わり切らない。
こうした課題を、4つのSTEPで整理し、提案として通用する形へ整えていきます。
本講座で扱う内容（要点）
  • 市場分析・ポジショニング
  • ビジネスモデル（BMC）と価値提案
  • 市場規模推定（TAM/SAM/SOM）・売上／収益性試算
  • 財務の考え方（ROI/IRR）・KPI付き実行計画
  • 成長ロードマップ・リスク対応・非常時対応計画
受講後のアウトプット
社内稟議にも投資家ピッチにも使える 「事業計画書（ピッチブック）」 の完成を目標にします。
  • 事業計画書（ピッチブック）
  • 市場規模推定の考え方
  • KPI付き実行計画
  • リスク対応案
注記：本講座は、台湾の CTBC BUSINESS SCHOOL（大手金融グループを母体とするビジネススクール）が指定する MBA 修士課程の単位認定対象講座です。※本講座の受講のみで MBA の単位が付与されるものではありません。

What Will You Learn?

  • 事業計画書の全体構成と「筋の通った論理」の作り方
  • 顧客課題（ペインポイント）を解像度高く整理し、解決策に落とす方法
  • 外部環境（PESTEL）とSWOTを使った市場機会の見つけ方
  • 競合整理からポジショニングと差別化軸を設計する手順
  • 価値提案（バリュープロポジション）を一文で伝わる形に磨く技術
  • BMCでビジネスモデルを図解し、説明可能な形にする方法
  • 市場規模調査の進め方と、根拠データの集め方
  • 市場規模推定（TAM/SAM/SOM）を使った数値の組み立て方
  • 売上・収益性の試算と、成立条件の見極め方
  • ROI/IRRを踏まえた財務検証の基本と考え方
  • KPI付きアクションプランの作り方と、実行計画への落とし込み
  • 成長ロードマップ、リスク対応、非常時対応計画まで含めた完成度の高い提案化

Course Content

事業計画書の基本構成と論理
画書全体の型を理解し、「何を、誰に、なぜ勝てるか」を筋道立てて組み立てる。

市場課題と解決策
顧客課題を具体化し、解決策を価値として言語化する。

外部環境分析と成長機会の発見
市場トレンドや環境変化を整理し、追い風となる成長機会を見つける。

市場・競合分析とポジショニング
競合の構図を押さえ、自社が勝てるポジションと差別化軸を定める。

事業概要と価値提案
事業の骨格をまとめ、提供価値を一文で伝わる形に磨き上げる。

ビジネスモデル設計（図解）
収益構造と提供プロセスを可視化し、ビジネスモデルを説明可能な形にする。

市場規模調査の進め方
情報収集の手順とデータの当たり方を整理し、根拠のある調査設計を作る。

市場規模推定（TAM/SAM/SOM）の実践
推定ロジックと計算の型を学び、規模感を数字で説明できるようにする。

財務検証と収益性評価
売上・コストの前提を置き、収益性を検証して「成立する計画」へ近づける。

実行計画（アクションプラン）設計
やるべき施策を分解し、優先順位とスケジュールに落とし込む。

成長戦略とロードマップ設計
成長の道筋を描き、マイルストーンとKPIで進捗管理できる形にする。

リスク分析と対応策
主要リスクを洗い出し、予防策・緩和策・非常時対応まで準備して実行力を高める。